秦少言對「反快播聯盟」嗤之以鼻,覺得這幫傻卵在瞎搞,其實他是站著說話不腰疼。
到2005年6月30日,國內網際網路用戶正式突破一億。
對於網際網路行業來說,這是一片等待他們去挖掘的富礦寶藏,肥沃土壤中等待收割的莊稼。
除此之外,新的網際網路用戶群體每年都在高速增長中,對創業來說這是一個最好的時代,仿佛有無盡的用戶群體供他們吸收。
在2000年之前,只要建立個網站就有用戶,獲取成本很低。
到了2000年之後,雖然熬過網際網路泡沫的大公司已經有成為霸主的趨勢,但是得益於瘋狂增長的網際網路用戶,新加入網際網路行業的人依舊有大量的生存空間和機會。
只要你能找到適合的賽道,用戶根本就不缺。
有了用戶就有數據,有數據就有風投跟進,錢也就源源不斷的來了。
在廣闊的藍海中,各種各樣網際網路公司、網站成千上萬,一片欣欣向榮的景象。
沒有哪個創業者覺得,XX網站成了行業第一,就會逼的自己網站活不下去。
只要你有活,能吸引到用戶,把數據做起來,這才是王道。
校園網號稱國內第一大社交平台,註冊用戶還不到一千萬。
只要有競爭者出現,肯砸錢,那校園網也保不住自己的優勢。
快播網呢,這個第一視頻網站,每天在線的用戶也不過五百萬。
從邏輯上來講,那一百多家新出現的視頻網站和快播網也沒多大衝突,除了快播網的用戶以外還有大把的網民等待他們挖掘。
但是,土豆網他們是真的覺得要活不下去了。
從視頻網站這個賽道出現,很多創業者們激動不已。
YouTube那個被三家網際網路巨頭爭搶,快播網成立不到三個月就有三億美元估值,每一個利好消息都深深刺激著網際網路的創業者們。
一大群臉上還帶著稚氣的年輕人,帶著初生牛犢不怕虎的氣勢,一邊高呼「未來網際網路是視頻的時代」,一頭扎進了這個藍海賽道中。
等扎進來之後,創業們等來的不是如魚得水的遨遊,而是頭撞在海底石頭上的懵逼。
儘管的有創業者做足了準備,但是他們萬萬沒想到,他們遇見第一個瓶頸就是資金。
視頻網站開始做的時候,大家都奔著顛覆四大門戶的目標去的。
結果真做起來才發現,四大門戶的文字和美女照片占用的帶寬很小,視頻就大了去了。
誰也沒想到,帶寬、服務器、流量貴得像個無底洞,貴到用戶增長都成了負擔。
那時候,大部分視頻網站都是5分鐘的短片,一般不超過10兆。
長的視頻有20分鐘左右,有幾十兆,這已經是視頻網站的極限了,網速還不行的年代哪裡還能講究高清還是藍光,能流暢播放就謝天謝地了。
視頻網站模式和內容幾乎相同,搶到好的內容就能獲得流量。行業的潛在問題也隨之暴露出來,主要內容從短視頻發展到電視劇和電影後,用戶隨之增多,帶寬流量。
這個帶寬究竟有多費錢呢?
快播網一個月光是買帶寬要燒掉兩三百萬美元,相當於投了一個A輪網際網路公司了。
饒是財大氣粗的快播網融了那麼多錢,也扛不住一年。
其他視頻網站呢?
雖然他們體量沒有快播網的大,但是寬帶費也不少啊,況且他們融到的錢也少。
幾個月下來,燒錢燒的他們膽戰心驚,天天在發愁如何尋找投資人來提供彈藥。
視頻網站如同一個資金的無底洞,友酷網的老闆就說過,錢永遠不夠用,誰融到了資金,誰就是行業老大。
之前他們雄心勃勃,友酷網和六間房、酷6老闆說過,「咱們三個誰將來拿到1000萬美金,就是這個行業的老大」。
看到快播拿到了幾千萬美金的投資,他又改口說,1億美
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